L'ARACT Île-de-France accompagne les entreprises qui souhaitent investir dans la qualité de vie au travail de leurs salariés tout en préservant leur efficacité. Elle apporte prioritairement son appui aux PMI et PME franciliennes. En savoir plus sur les missions de l'ARACT Île-de-France ?

 

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  • Revue

    14-05-2013 Travail et changement - Tempo, un mode d’action innovant pour faciliter les négociations Format de contenu: PDF

    Binômes paritaires - Populations au travail - Dialogue social modernisé. Pour aider les entreprises à mener les négociations sur les seniors, l’égalité professionnelle et la pénibilité, l’Anact a mis au point un mode d’action nommé « Tempo », animé par les Aract. Les entreprises participantes en repartent outillées et dynamisées, avec un dialogue social renouvelé.

  • Etudes

    Auteur: DARES 11-04-2013 Absentéisme : la Dares souligne le rôle important des conditions de travail Format de contenu:

    L’absentéisme est souvent perçu comme un comportement opportuniste du salarié. Or une publication récente de la DARES soutient que les variations du taux absentéisme relèvent pour beaucoup des différentes contraintes physiques et/ou mentales auxquelles les salariés peuvent être exposés.

  • Fiches pratiques

    Auteur: Centre d'Analyses Stratégiques 11-04-2013 Conditions de travail, organisation du travail et usages des TIC selon les métiers Format de contenu: PDF

    En utilisant les enquêtes Conditions de travail 1998 et 2005 réalisées par la Dares, cette étude élabore une cartographie des conditions de travail sur l’ensemble des métiers à l’aide de la nomenclature des familles professionnelles (87 FAP).

  • Etudes

    Auteur: SESE 11-04-2013 Chiffres-clés du travail en Île-de-France 2013 Format de contenu: PDF

    Cette parution annuelle, fruit du travail du SESE, rassemble des informations sur les domaines d’intervention de la Direccte : population et emploi, politique du travail, marché du travail, politique de l’emploi, activité économique. Cette édition 2013 a été enrichie de tableaux sur les pôles de compétitivité, l’économie sociale et solidaire, les conventions de revitalisation, les ruptures conventionnelles…

  • Guides pratiques

    11-04-2013 Livre blanc du Tour de France du télétravail et des tiers lieux Format de contenu: PDF

    Depuis fin octobre 2012, le Tour de France du télétravail est allé à la découverte des pratiques des nouvelles formes de travail et des innovations des territoires en matière de tiers-lieux, ces espaces de travail entre le bureau et le domicile. Bilan de ce périple dans ce Livre blanc du télétravail et des tiers lieux à télécharger ci-dessus.

  • Cas d’entreprise

    18-03-2013 Comprendre l’absentéisme Format de contenu: PDF

    En arrivant à la tête de son département, ce nouveau directeur sait qu’il a un problème urgent à régler. L’un des services cumule piètres performances, absentéisme récurrent et faibles compétences.  Le type de situation a priori sans issue heureuse. Mais en élaborant de nouveaux indicateurs, à côté des classiques tableaux de bord de résultat, le directeur, le CHSCT et les managers ont réussi à inverser totalement la tendance.

  • Revue

    15-03-2013 Travail & Changement : les conditions de travail ont-elles un sexe ? (2) Format de contenu: PDF

    L’inégalité des conditions de travail - L’approche par le genre révélatrice - Les hommes concernés

  • Cas d’entreprise

    18-03-2013 Organiser un brain storming Format de contenu: PDF

    Dans l’entreprise, libérer la parole comporte toujours le risque de se trouver débordé par un flot de plaintes. Chez Playmobil, le directeur général et la directrice  des ressources humaines ont décidé de recourir à une technique éprouvée d’animation, le brainstorming. La démarche s’est déroulée en deux temps : trois séances de brainstorming ont permis aux représentants du personnel et aux membres du CHSCT de s’exprimer librement sur les RPS dans l’entreprise, puis d’organiser leurs propos avec l’aide de la DRH. Dans un deuxième temps, un groupe de travail, plus restreint, a construit un plan d’action en s’appuyant sur la méthode de l’ANACT.

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