Cas d'entreprise
Boîte à outils
Suite à une fusion d'établissements insuffisamment préparée, situation de souffrance au travail puis apparition d'un syndrome d'épuisement professionnel (burn-out) chez un chirurgien de l'établissement
Prévention tertiaire : Accompagner la reprise de travail du praticien après hospitalisation et 8 mois d'arrêt de travail
Conserver le praticien dans sa filière (spécialité en pénurie de ressources), lui permettre de reprendre son activité dans de bonnes conditions et anticiper des risques de rechute
Après validation lors d'une réunion commune de toutes les parties concernées sur les objectifs à atteindre, planification de 12 séances d'accompagnement (coaching professionnel) sur une durée d'environ 6 mois pour : - analyser les circonstances de survenue du burn-out - repérer les signaux annonciateurs - travailler les éléments organisationnels et le vécu subjectif - se projeter à nouveau dans le monde du travail - reprise de poste
La personne accompagnée a pu reprendre son poste, à mi-temps dans une première phase, puis à temps complet L'activité a pu être reprise dans un autre service dans un premier temps (en raison d'un syndrome fréquent d'évitement lié aux épisodes de burn-out) La conservation dans la filière professionnelle a pu être effectuée Au niveau de l'entreprise : mise en œuvre d'actions correctrices relatives à l'organisation du travail
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