Cas d'entreprise
Boîte à outils
Depuis 5 ans, l'entreprise observe une forte augmentation de son absentéisme. La direction et le CHSCT ne parviennent pas à s'accorder sur les origines de de cette augmentation et sur les actions à mener pour remédier à la situation. La direction assure son dernier mandat à la tête de l'entreprise.
comprendre pour avancer : identifier des causes pour pouvoir envisager des solutions et les mettre en œuvre.
recherche et analyse des causes de l'absentéisme par l'approfondissement sur 3 axes principaux : le sens du travail, la coopération dans le travail et les modalités d'exercice du travail construction participative d'un plan d'actions.
analyse des données sur l’absentéisme en fonction de l'ancienneté, du métier et de l''activité. entretiens individuels de vérification des hypothèses de travail (les 3 axes). restitution des résultats et présentation des premiers résultats EVREST au comité de pilotage : direction, représentants du personnel et médecin du travail. Changement de direction : construction de l'accompagnement avec la nouvelle direction. - observations des situations de travail en coopération avec le service de santé au travail - animation d'un groupe de travail inter-services pour améliorer la communication et la coopération. - accompagnement de la direction dans la conduite de l'évolution du mode de fonctionnement qu'elle souhaite mener.
- des propositions réduisant les contraintes physiques et environnementales pour les situations de travail observées - résolution d'incompréhensions grâce au groupe de travail inter-service et mise en œuvre de solutions conçues collectivement - amélioration progressive de la communication et des échanges au sein de l'entreprise.
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