Cas d'entreprise
Boîte à outils
Mise en place du DUERP conformément à la légisaltion dans un contexte social dégradé : taux d'absentéisme > 20%, turnover >15 % 5 cas d'épuisement professsionnel , changement récent de direction , insatisfaction des bénéficiaires et réduction du plan de charge.
Mise en place du DUERP , proposer un espace d'échange aux professionnelles pour lesquelles la charge émotionnelle au travail est lourde : isolement professionnel, beneficiaires auant des troubles cognitifs importants voire en fin de vie
Mise en conformité de la structure n'ayant pas ou peu de culture de la prévention , contribuer à amelioration de la performance globale de la structure intégrant le bien être au travail .
Co construction du cadre d'intervention avec la direction et deux DP t
mise en place d'une organisation : comité de pilotage ( direction , deux DP, 1 responsable de secteur, une RRH)
Prédiagnostic : examen des indicateurs disponibles ( évolution dans le temps , benchmark) des CR, des enquêtes de satisfactionet entretiens individuels auprès de 8 professionnels du bureau
2*2 entretiens collectifs avec intervenantes ( groupe de 10) de secteur d'intervention et ancienneté variés avec DP. Utilisation de la grille INRS de repérage des risques au domicile , cotation des facteurs de risque puis proposition d'actions de prévention ( d'ordre technique, organisationnel et humain).
Mise en débat et partage du bilan global de l'intervention avec le comité de pilotage.
Construction du DUERP incluant les RPS jugés prioritaires à l'issue de la cotation.
Mise en place d'une culture de la prévention aux différents niveaux de la structure .
Développement du sentiment d'appartenance et de reconnaissance des aides à domicile et donc contribution à l'amélioration de la performance sociale.
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