5 chargées de missions de l’Aract Île-de-France ont été formées au serious game « Tzatziki ». C'est l'occasion pour les entreprises d'Île-de-France de tester une méthode de sensibilisation innovante et engageante pour expérimenter différentes formes d'organisation du travail.
Depuis quelques années, les serious game séduisent et s'étendent à de multiples domaines, notamment celui du travail. Ce format attractif et ludique développé par l’organisation belge Flanders Synergy par possède une forte capacité pédagogique pour le joueur qui devient acteur de sa formation.
Ce jeu de rôle portant le nom appétissant de « Tzatziki » (recette grecque de concombre au yaourt) propose de faire expérimenter aux participants différentes formes d’organisation du travail, afin d’en montrer les effets tant sur les équipes (santé, engagement, soutien collectif…) que sur la performance. Il met en exergue le stress ressenti du salarié ainsi que sa capacité à développer des compétences selon la demande psychologique à laquelle il est soumis, sa latitude décisionnelle et son soutien social.
Si le terme serious game est souvent rattaché au domaine du jeu vidéo, ici il ne s’agit pas d’un jeu sur écran, mais sur table, entre collègues. Un rapport avec le tzatziki ? Certainement, mais on n’en dira pas plus pour ne pas gâcher le jeu.
À la fin, un débriefing est organisé durant lequel les participants sont invités à exprimer ce qu’ils ont ressenti lors des différents ateliers, dévoilent les résultats et en tirent les enseignements. Puis les animateurs expliquent les aspects théoriques qui constituent le fil rouge du jeu.
Les chargé(e)s de mission formés ont dès lors la possibilité d’utiliser le jeu dans le cadre de leurs missions en entreprises ou auprès des acteurs relais.
Les salariés, le management, les représentants du personnel peuvent participer au jeu ainsi que les étudiants ingénieurs, en management, en sciences sociales, les enseignants, etc.
Un Tzatziki peut être organisé au sein d’une entreprise, d’un établissement public ou réunir des salariés, des agents de différentes structures (inter-entreprises).
Tzatzki peut être mis en œuvre dans différents contextes :
- Sensibilisation à la qualité de vie au travail
- Introduction au lien santé/performance et organisation du travail, management
- Démarrage d’une intervention sur la qualité de vie au travail, conduite d’un changement organisationnel, projet d’évolution des modes de management au sein d’une entreprise, d’un établissement public
- Lors de congrès, de séminaires, de conférences, de formations, etc.
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