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Le développement du télétravail, favorisé par la progression des usages numériques, s’appuie notamment sur la demande croissante des salariés pour plus de flexibilité et d’autonomie dans le travail.

Les télécentres, ces nouveaux espaces de travail, suscitent un intérêt grandissant de la part des territoires qui se posent de multiples questions en matière d’usages numériques, de transition écologique, de développement de l’attractivité économique et de soutien à l’innovation.

Une étude menée entre avril 2011 et avril 2012 à l’initiative du Ministère chargé de l’Industrie, de l’Energie et de l’Economie numérique fait un état des lieux du télétravail dans les grandes entreprises en France. 
L’étude, menée par le cabinet de conseil en télétravail Greenworking, analyse l’expérience de vingt grandes entreprises engagées dans la mise en place du télétravail, représentant un panel de plus de 6000 télétravailleurs.

Plus connectés qu’ailleurs, avec de longues amplitudes de journées (50% passent plus de 10h hors du domicile), les salariés franciliens ont de fortes attentes d’une meilleure conciliation de leur vie privée et professionnelle. 

Nous avons illustré ces éléments en nous rendant un vendredi matin dans le quartier de la Défense pour rencontrer la population cadre.

Avec une prédominance des activités de services, un taux d’emploi féminin élevé, et une forte proportion de cadres, l’Île-de-France est particulièrement concernée par les impacts des nouveaux outils numériques sur les organisations du travail. Plus connectés qu’ailleurs, avec de longues amplitudes de journées, les salariés franciliens ont de fortes attentes d’une meilleure conciliation de leur vie privée et professionnelle.

Préserver la santé, développer les compétences, stimuler l’engagement. Avec l’âge légal de la retraite repoussé à 62 ans, l’aménagement des conditions de travail et des parcours est devenu nécessaire.

Dans cet esprit, les réflexions menées sur la situation des seniors impliquent la prise en compte systématique de tous les âges. Un cheminement qui peut s’opérer en envisageant trois leviers d’action.

Ces trois leviers, utiles aux entreprises qui envisagent l’avenir au travail et la fidélisation de leurs salariés, sont : 

L'ARACT Île-de-France et l'Unité Territoriale 92 de la Direccte Île-de-France ont interrogé 150 entreprises du territoire pour dresser un état des lieux de la situation. Même si les grandes entreprises, de par leurs obligations sont un peu plus avancées sur le sujet, les actions des PME ne sont pas en reste. 

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Avec le vieillissement démographique et l’allongement de la durée de la vie professionnelle beaucoup d’entreprises voient ou vont voir leur population de quinquagénaires et maintenant de sexagénaires augmenter.

L’objectif du guide est de présenter aux acteurs des entreprises - Directions, représentants des salariés et préventeurs - des expériences utiles sur lesquelles ils peuvent s’appuyer pour conduire leurs propres réflexions. Il ne s’agit pas de bonnes pratiques et encore moins de recettes, mais bien d'expériences spécifiques décrites le plus précisément possible.

Dans le cadre du projet « Parcours et pénibilités » qui met en œuvre des pistes d’action à destination des salarié(e)s exposé(e)s à des situations de pénibilité pour faciliter leur maintien en emploi, le plan d’action départemental « Toutes les générations en entreprise, avec l’Europe, les acteurs du Val d’Oise s’engagent» propose un guide pour partager les expériences et les bonnes pratiques des entreprises du département. 

Ce contrat a pour but de favoriser l’emploi des jeunes en CDI et l’embauche de séniors au chômage, les premiers apportant à l’entreprise leur dynamisme et leurs connaissances et les séniors apportant aux jeunes leur expérience et leur aide concrète dans l’apprentissage du métier.

Ce guide pratique, explique les différentes approches de l’emploi des séniors et des jeunes aujourd’hui et donne également des conseils pour négocier au mieux un accord d’entreprise sur le contrat de génération.

Au travers de l'histoire de Corinne, assistante dans un organisme de formation professionnelle, le film pédagogique "Y'en a marre" présente la démarche Anact d'identification des facteurs de risques psychosociaux à partir d'une situation de travail. Ce film peut être librement utilisé dans tout collectif d'entreprise pour introduire un dialogue sur les difficultés du travail.