Groupe Propreté National structuré en Agences régionales (2000 salariés, 40 Millions d'€ de CA). Chaque Agence est structurée autour d'effectifs de 250 salariés ETP Je connais particulièrement bien le secteur de la Propreté, son organisation socio-économique et y travaille comme acteur, auditeur et observateur depuis 1990.
Ma fonction principale : Formateur, Conseil et Responsable Qualité Système du Groupe, Préventeur en RPS Certification de l’organisation du travail en Qualité, Environnement (ISO 9001 et 14001) Maîtrise de la sécurité au travail (DUER...).
La mission se déroule depuis de nombreuses années et les objectifs sont définis chaque année en fonction des résultats de N-1 et les besoins du Groupe.
L'entreprise développe une croissance de +10 % dans une période de crise Le Comité de Direction se construit autour de pratiques collaboratives. La cohésion de l'Equipe de Direction s'est consolidée autours d'un "savoir travailler ensemble". Les Agences développent des pratiques motivantes avec des outils collectifs et collaboratifs. Les performances, la qualité et la motivation au travail se consolident Les indicateurs le démontrent (qualité, performances, réclamations, formations, turn over, accidents...). Intégration récente des problématiques TMS avec formation interne à la méthodologie Les prochains objectifs sont d'intégrer 4 nouvelles agences dans une organisation du travail maîtrisée, performante, collective, collaborative et de nature à prévenir les RPS plutôt qu'à développer des actions curatives ou correctives.