Le site industriel vient de changer de propriétaire et a intégré un groupe international.
Avec cette intégration, de nouvelles méthodes ont été mises en place, incluant de nouvelles procédures, des audits rigoureux et la certification.
Le site emploie 184 salariés. Une première enquête de satisfaction au travail, menée par le groupe, a montré que le facteur principal d’insatisfaction était le stress au travail.
Parmi les signes attribuables à cette situation, on relève un taux d’absentéisme considéré comme élevé et une action de grève a été menée.
Le CHSCT a mené une enquête qui a conduit à la création d’un Comité de Pilotage RPS, incluant des représentants de la direction, du CHSCT, de la production et de la logistique, du service HSE, ainsi que la CARSAT (CRAMIF).
Le Comité de pilotage se réunit tous les deux mois. Il analyse pour chaque secteur de l’entreprise les évolutions d’indicateurs relatifs au fonctionnement de l’entreprise et au RPS.

Cette démarche a permis d’identifier les pôles les plus critiques en ce qui concerne le RPS. Deux secteurs ont été identifiés. Le Comité de pilotage souhaite l'appui d'un conseil extérieur à l'entreprise pour affiner le diagnostic sur ces deux secteurs pour proposer des mesures de prévention pertinentes et accompagner leur mise en œuvre et leur évaluation. A travers l’étude des secteurs identifiés, nous avons souhaité donner au Comité de pilotage les moyens de s'approprier une démarche de résolution et de prévention des RPS dans l’entreprise.