Cas d'entreprise
Boîte à outils
Accompagnement audit, conseil et formation dans le cadre de la mise en place d’une stratégie globale de prévention et de promotion de la qualité de vie au travail pour un entreprise spécialisée dans le secteur de la grande distribution ayant une implantation internationale.
Accompagner l'entreprise dans une démarche globale de prévention et de promotion de la qualité de vie au travail.
Sensibiliser le CODIR et les acteurs clés à la démarche.
Identifier ce qui fait qualité de vie au travail au sein de l’entreprise, les enjeux QVT propres.
Faire un diagnostic quantitatif et qualitatif de la qualité de vie au travail. Identifier les besoins d’accompagnement.
Mettre en place un plan d’actions.
Accompagner le process QVT dans le temps.
Démarche quantitative et qualitative ayant pour cible un échantillon représentatif des acteurs clés : CODIR, CHSCT, IRP, salariés. Constitution d’un comité de pilotage QVT. Analyse de l’existant afin de rendre la démarche intégratrice et de lui donner du sens au regard de ce qui existe déjà au sein de l’entreprise. Ingénierie et organisation de la démarche. Déploiement d’une méthodologie quantitative : co-construction du questionnaire. Passation-Administration-Partage du diagnostic. Déploiement d’une méthodologie qualitative avec création d’espaces d’échanges avec les acteurs clés sur les enjeux identifiés dans le diagnostic quantitatif afin de faire émerger les idées concernant les actions à expérimenter.
Restitution avec partage du diagnostic et construction du plan d’actions à expérimenter. Communication auprès des salariés sur les enjeux identifiés.
Mise en place d’espaces de discussions
Expérimentation des enjeux de la qualité de vie au travail au niveau des équipes des projets préalablement définis par le comité de pilotage.
Montée en compétence des référents QVT
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