Cas d'entreprise
Boîte à outils
Cette entreprise de travaux publics, filiale d'un grand groupe a déjà entrepris de nombreuses actions pour améliorer la sécurité de ses salariés, qui exercent en majorité des métiers "à risque". Les résultats sont en nette amélioration, mais elle souhaite aller encore plus loin en formant les salariés sur les "comportements sécurité".
Dans le cadre d'un programme groupe, l'entreprise a déjà formé l'ensemble de l'encadrement aux causes psychologiques d'un accident, comme par exemple la perception individuelle des risques, l'influence sociale, etc.... Les managers ont pris des engagements pour garantir la sécurité de leurs équipes. L'entreprise souhaite désormais former les compagnons (salariés de terrains) pour qu'eux-mêmes adoptent des comportements de prudence dans la réalisation de leurs tâches quotidiennes.
Former l'ensemble des salariés de terrain (y compris les intérimaires).
La formation repose sur des films et des exercices qui permettent aux salariés d'appréhender les raisons pour lesquelles ils sont susceptibles de se mettre en danger. Des films de l'activité sont utilisés pour faire émerger des discussions sur le travail réel (au-delà de ce que je devrais faire ou non, qu'est-ce que je fais vraiment ?). Les situations qui nécessitent l'intervention de la Direction (mise à disposition de moyens par exemple) sont discutées avec un ou plusieurs membres de l'encadrement en fin de formation.
Des prises de conscience s'opèrent, aussi bien pour les salariés que pour la direction. Les discussions s'engagent entre les compagnons et avec l'encadrement sur les questions de sécurité, contribuant ainsi au renforcement des collectifs (reconnus pour être aussi protecteurs dans la prévention des risques psychosociaux).
L'aract vous accompagne
Nous suivre
