Cas d'entreprise
Boîte à outils
Suite à la fusion de 3 communautés de communes intervenue début 2013, la nouvelle Communauté de Communes fait face à une augmentation de l’absentéisme et à du désengagement et de la démotivation de certains agents. L’enjeu pour la CC est de reconstruire une nouvelle organisation collective du travail après les bouleversements liés à la fusion : « Comment travaille-t-on ensemble après la fusion ?
- Accompagner la Communauté de Communes dans la mise en plac ed'une démarche de promotion de la qualité de vie au travail - Aider la Communauté de Communes à comprendre les raisons du désengagement des collaborateurs - Aider la Communauté de Communes à remobiliser l'ensemble de ses agents sur le nouveau projet
- Améliorer le service rendu par la collectivité en s'appuyant sur la vision qu'ont les agents de l'organisation et du travail à réaliser - Mobiliser les salariés sur le projet de la Communauté de communes en interrogeant leurs façons de travailler collectivement - Identifier les situations de travail qui posent problèmes ou pourraient poser problème à court terme et proposer les ajustements adéquants
- Création d’un comité de pilotage paritaire (Direction, encadrants, agents) - Sensibilisation de l’ensemble des membres du COPIL sur les enjeux et les spécificités des RPS - Entretiens individuels (DGS, DGA, RH, Elus) -Réalisation de focus groupes avec les salariés (analyse des situations de travail problématiques & motivantes) - Rédaction du diagnostic selon la méthode C2R de l’ANACT - Animation de plusieurs séances du comité de pilotage pour appropriation du diagnostic, hiérarchisation des risques et élaboration des pistes d’action - Restitution à l’ensemble des salariés
1 an après la fusion de 3 EPCI : Repérage des dysfonctionnements de l’organisation « post fusion » tels qu’ils sont vécus perçus par les salariés : perte d’efficacité, souffrance des agents… Pistes d’actions pour limiter les facteurs de RPS et améliorer la performance collective de l’organisation avec entre autres la pérennisation d’une commission de suivi de la promotion de la qualité de vie au travail, après le départ des consultants Intégration de la dimension psychosociale au plan de prévention santé et sécurité de la communauté de Communes Constructions des conditions de restauration de la confiance entre les salariés et l’institution Plus grande coopération entre les chefs de service et les agents sur les dispositifs d’action Mise en place d’une instance de la qualité de vie au travail Sensibilisation des opérationnels, du management et des élus à la qualité de vie au travail
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